L’art de la performance

“L’art de la performance”, lecture recommandée

Quand Thierry Picq, professeur à l’emlyon business school et co-fondateur d’Act4 Talents, spécialiste de l’innovation et de la transformation managériales écrit “L’art de la performance”, il se rend auprès de personnes et d’organisations qui peuvent inspirer les leaders, décideurs et ceux qui aspirent à améliorer leur organisation et leur propre management. 

🤔Dit comme ça, on imagine mal la finesse de l’individu Thierry Picq. C’est un observateur expérimenté, d’une très grande subtilité, qui semble avoir vécu plusieurs vies tant il a pu partager les expériences de nombreux professionnels venus de domaines apparemment sans rapports. 
Thierry tisse des liens utiles pour chacun (pourvu de curiosité). 

📌Dans son ouvrage “L’art de la performance”, il passe en revue et analyse les techniques de préparation, de management, de réalisation de projet en observant le monde du sport, des explorateurs,…et également celui des unités spéciales. 

💫Sans dévoiler entièrement le contenu, on peut dire qu’il aborde les pratiques d’excellence des équipes d’unités spéciales en contextes complexes qui doivent mettre en place une organisation par projet de haute performance dans des situations exceptionnelles.

Il souligne l’importance :
👉 de la préparation
👉de l’adaptation collective aux conditions volatiles, incertaines, complexes et ambiguës (VUCA),
👉du RETEX, qui permet de débriefer, capitaliser et apprendre grâce à un autre rapport à l’erreur (et à l’égo),
👉 du potentiel humain, dont tout le livre raconte à quel point il est central,

⚙️Sortir des modèles classiques du leadership:
Thierry dépeint aussi dans ce chapitre sur les unités spéciales un modèle de leadership assez éloigné des caricatures diffusées dans les séries télé…Il permet d’envisager de sortir des modèles classiques du leadership (ne pas se conformer à un modèle mais trouver son style)

➡️La finalité (sans parler d’améliorer le bien être au travail qui peut paraître subjectif) est de faire évoluer l’organisation, de la rendre plus performante en mettant son “capital humain” au centre. 

Cette lecture recommandée converge avec la proposition et les valeurs défendues par Pearl à travers ses formations notamment. 

PEARL Crisis Response
Pearl Leadership Experience
www.pearl-crisis.com

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