POUR QUOI ? (What for ?)

« Pour quoi ? » Un peu de curiosité pour le bien commun !
L’Anglais: « what for ? » est plus explicite.

Un ami m’a raconté récemment une situation vécue en opération extérieure. Alors qu’il venait “inspecter” un “task group” qui opérait chaque jour de nombreuses missions, il assistait aux briefings de ses chefs de mission. A la fin de l’un de ces briefings, qui était parfaitement conçu, cet ami a posé une question de chef: «pour quoi faites vous cela ? ».

Leadership

S’en est suivi un silence embarrassé du chef de mission. 
Il était sur le territoire depuis plusieurs semaines et conduisait des missions régulièrement. Tout se passait bien. Presque la routine. 
Mais il avait perdu de vu, ce pour quoi il faisait ce qu’il faisait.

Cette question simple en apparence est la marque du leadership.

C’est la question d’un leader qui veut s’assurer :
👉de l’alignement de ses équipes: chacun connaît non seulement l’objectif tactique, mais la finalité globale
👉que chacun est pleinement conscient de ses responsabilités: c’est l’engagement vis-à-vis de ses hommes qu’on leur fait courir un risque qui en vaut la peine
👉que tous les cas non conformes, y compris celui de l’échec de la mission, a bien été pris en compte: comment un chef peut-il aller voir une famille endeuillée par la mort en opération d’un parent si personne ne savait pour quoi?

Le (la) leader pense en terme de coordination, anticipe les cas non conformes, s’engage vis-à-vis de ses équipes et garde une vision stratégique de la finalité et de la prise de risques. Il (elle) pèse ses décisions à l’aune de ce qu’il (elle) pourra dire honnêtement pour expliquer des pertes. 

🤔Vous pensez peut-être que cette question ou ce leadership, n’est valable que pour des militaires en opération?

⚡️Mais comment embarquer des équipes sur des projets complexes et ambitieux?
⚡️Comment sélectionner des personnes et des équipes sans s’assurer que la vision stratégique est partagée?
⚡️Comment aligner les équipes?
⚡️Comment permettre la confiance qui va insuffler l’audace et l’agilité?
⚡️Comment engager des équipes?
⚡️Comment fidéliser les membres d’équipes qui perdent la vision de l’objectif?

💫Sans leaders qui ont cette vision stratégique, qui anticipent, qui font preuve d’empathie pour comprendre les motivations des personnes et des nouvelles générations, et qui assument leurs responsabilités autant devant les échecs que devant les succès, les entreprises, les organisations ne peuvent plus tenir. 

Vous pouvez nous contacter pour évoquer vos sujets et besoins à propos de l’engagement dans votre société, de l’audace, de l’agilité de vos équipes et vos capacités d’adaptation collectives, de votre vision, et des situations extraordinaires! 

Regardez les choses avec une nouvelle perspective:
PEARL Crisis Response
www.pearl-crisis.com

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