« IM-PO-SSI-BLE !!! »
Transposer des savoir-faire des unités spéciales au service du management des entreprises
🤔« C’est une aberration ! »
🤔« C’est purement marketing ! »
🤔« Ce sont des univers complètement différents ! »
🤔« Les militaires peuvent aller jusqu’au sacrifice ultime ! »
🤔« Les vocations des uns et des autres n’ont aucun rapport ! »
🤔« Les militaires commandent et ne font pas de management ! »…
👉Petit panégyrique des réactions critiques entendues et lues suite à l’article écrit par Thomas MISSLIN* pour The Conversation France et repris dans Le Point, auquel il m’a associé.
👉Toutes ces réactions peuvent tout aussi bien provenir de militaires en activité ou retraités que de civils ayant sans doute un mauvais souvenir de leur service militaire ou qui estiment que le management militaire serait dictatorial etc etc…
⚙️Or, s’il est une organisation qui doit changer et s’adapter constamment pour des raisons vitales, c’est bien l’Armée. Cela passe en partie par la technologie mais aussi par l’organisation et le management ou le commandement (ce n’est pas un vilain mot).
➡️Avec Pearl, nous ne prônons pas la militarisation des entreprises !
👉Nous prenons le meilleur de ce que nous avons vu dans les unités spéciales et le TRANSPOSONS au service de nos clients.
Nous connaissons nos clients: pas de « mythos », « fanas mili » ou de « militants de je ne sais quelle cause nostalgique »…
👉Nos clients, ce sont des entreprises, petites, moyennes et ETI qui ont en commun de :
-valoriser l’humain
-s’interroger sur les meilleures manières de s’adapter
-être en avance
-douter suffisamment pour accepter les remises en causes
-apprendre tout en ayant des valeurs humaines qui sont leurs repères
💡Nous mettons à leur service le meilleur des unités spéciales où les notions de:
-confiance
-leadership
-responsabilité
-exemplarité
➡️qui sont au cœur d’unités qui doivent leur efficacité et leurs capacités d’adaptation à ces valeurs fondamentales.
💡La capacité d’adaptation sur le terrain militaire ou économique est simplement vitale. La capacité à changer, à faire face à de nouvelles situations et à l’#incertitude est capitale pour une unité militaire comme pour une entreprise !
Cela repose sur quelques notions que nous cherchons à mettre en lumière chez nos clients, en les questionnant, en les mettant en situations avec nos différents « outils », à travers nos formations immersives ou nos exercices de gestion de crise ajustés.
🤔Nous, comme d’autres, pensons, que le management militaire ne peut être la source unique des décideurs et managers en entreprises mais qu’il peut être une inspiration qui ajoute une corde à leur arc.
PEARL Crisis Response : s’inspirer des unités spéciales pour le leadership et l’intelligence collective en entreprise