Quand l’innovation et l’anticonformisme sont confondues avec de l’insubordination.

🎬 Dans The Court-Martial of Billy Mitchell, un général visionnaire est ridiculisé pour ses prédictions concernant les évolutions techniques de l’aviation et leurs impacts sur la réorganisation des armées ou encore l’attaque de Pearl Harbour.

On se moque.
On l’accuse d’alarmisme.
On le juge.

Quelques années plus tard, Pearl Harbor se déroule exactement comme il l’avait décrit.
Ce n’était pas un prophète.
C’était un homme non contaminé par le conformisme du groupe.

🎯 Hugo Mercier + Samuel Fitoussi pour comprendre l’aveuglement collectif

Le chercheur Hugo Mercier le rappelle : ce ne sont pas les individus qui sont irrationnels, ce sont les groupes lorsque la contradiction disparaît.

Et dans son dernier livre sur les grandes erreurs des intellectuels, Samuel Fitoussi montre ce qui arrive quand des esprits brillants préfèrent se conformer plutôt que penser juste :
on finit par défendre l’indéfendable… sans jamais revenir dessus.

L’erreur n’est jamais dans l’intelligence.
Elle est dans la conformité.
Cette conformité qui crée des angles morts dans nos sociétés, nos organisations et nos processus de décision.

Ce conformisme, c’est le risque d’interdire, d’empêcher ou d’étouffer l’innovation.

🧭 Leçon de leadership
• Les signaux faibles ne parlent qu’aux dissidents.
• Le consensus est confortable, mais souvent aveugle.
• Les innovateurs sont d’abord jugés… avant d’être célébrés.

Les visionnaires perdent leurs procès; mais ils gagnent l’Histoire.

Et vous, que faites-vous pour permettre l’innovation ?


S.O.E Leadership

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