Actualités - Gestion de Crise - Pearl - Page 14 sur 38

Dans un monde incertain, l’équipe qui gagne est celle qui apprend le plus vite de ses erreurs

L’environnement économique, social et géopolitique des entreprises est fluide. Le terme VUCA le synthétise : les hauts et les bas s’enchaînent au rythme des surprises (volatility) ; se projeter dans l’avenir est une gageure, l’incertitude étant très élevée (uncertainty) ; l’interdépendance et le couplage étroit des facteurs de production nourrit le sentiment d’impuissance face aux imprévus (complexity) […]

Un peu d’excitation ! (pour une formation)

Beaucoup de cafés et de thés ces temps-ci !Un peu d’excitation et de jus de crâne. La semaine prochaine, gros RDV pour Pearl.Une journée pour “accélérer le collectif”.La discussion avec le client remonte à quelques mois mais sa décision ne date que de quelques jours ! Nous montons un scénario pour une journée mémorable dans […]

Construire un collectif !

Accélérateur du collectif! Un café qui fait chaud au coeur dans Paris avec Y. (petit RETEX Pearl)Y. est un cadre dirigeant expérimenté. Il a son vécu et une carrière au cours de laquelle il n’a eu de cesse de constituer des équipes cohésives et responsables. Il me dit spontanément ce qu’il a ressenti 3 ans après […]

“Vous charriez premier maître !”: mon 11 septembre

“Vous charriez premier maître”: mon 11 septembre 2001 ! Je n’ai pas vu les avions percuter les tours en direct. 3 jours après le 11 septembre, je suis assis dans un zodiac, à côté de notre instructeur, un premier maître sans humour. Nous sommes au milieu d’une formation intense et venons de passer 3 jours […]

POUR QUOI ? (What for ?)

« Pour quoi ? » Un peu de curiosité pour le bien commun !L’Anglais: « what for ? » est plus explicite. Un ami m’a raconté récemment une situation vécue en opération extérieure. Alors qu’il venait “inspecter” un “task group” qui opérait chaque jour de nombreuses missions, il assistait aux briefings de ses chefs de mission. A la fin de […]